Calificación y Due Diligence de Proveedores

Decisiones de compra y contratación sustentadas en evidencia

Diseñamos modelos de evaluación de terceros para conocer capacidad, documentación, riesgo, continuidad, seguridad, criticidad y desempeño antes de contratar, renovar o escalar una relación comercial.

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Modelo de evaluación

De documentos dispersos a una visión ejecutiva del proveedor

El alcance puede adaptarse al nivel de criticidad, sector, requisitos contractuales y riesgo de la organización.

Legal y documental

Existencia, representación, habilitantes, contratos, vigencias, evidencias y obligaciones aplicables.

Financiero y comercial

Capacidad económica, exposición, dependencia y señales relevantes para la decisión de compra.

Técnico y operativo

Capacidad, infraestructura, cobertura, tiempos, calidad, experiencia y cumplimiento de condiciones de servicio.

Ciberseguridad y continuidad

Protección de información, accesos, respaldo, incidentes, recuperación y dependencia tecnológica.

Cumplimiento y terceros

Debida diligencia, conflictos de interés, sanciones, código de conducta y controles según el riesgo.

Desempeño y mejora

KPIs, reevaluación, hallazgos, planes de mejora, compromisos y seguimiento.

Metodología

Una ruta controlada desde el diagnóstico hasta la validación

Definimos alcance, responsables y evidencia antes de ejecutar.

Diagnóstico

Estado actual, alcance, brechas, riesgos y prioridades.

Diseño

Procesos, controles, responsables, documentos e indicadores.

Implementación

Ejecución, capacitación, evidencia y seguimiento controlado.

Validación

Pruebas, revisión interna, acciones correctivas y preparación del siguiente hito.

Evalúa proveedores con criterios claros

Podemos diseñar la matriz, el expediente, la metodología de score y el modelo de seguimiento según el riesgo de tu organización.

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